成本管理是企业实现盈利目标的重要手段，也是企业树立竞争优势的重要途径。成本管理涉及到经营活动的各个环节，是一个极其复杂的过程，实践中许多企业因为成本管理不善导致在竞争中处于不利地位，严重影响了企业的经济效益。因此，建立一套完善的成本管理诊断体系，适时地对成本管理进行科学的诊断，发现企业成本管理中存在的问题，并针对所存在的问题对症下药，提高成本管理水平就显得十分必要。然而目前成本管理诊断的研究尚存较大的不足，主要表现为研究资料少、研究方法单一，研究多停留在财务指标分析层面，并未与企业的业务模式分析相结合，没有建立一套比较科学、完善的成本管理诊断体系，这严重地影响了企业成本管理诊断实践的开展。鉴于此，笔者选择企业成本管理诊断研究这一话题作为硕士学位论文的研究课题，希望本研究工作能为实务界开展成本管理诊断工作提供有意义的参考。本文针对现有成本管理诊断模式和方法存在的不足，从产品成本的形成过程和成本绩效决定过程解析入手，厘清企业成本管理绩效的决定机制，在此基础上探索出成本管理诊断的内在机理和基本思路。在这一思路的指导下，以A公司为案例研究对象，从价值链视角探索和构具体建出包括成本管理弊病病症诊断、症结诊断、病因诊断和病根诊断的成本管理诊断模式。区别与一般诊断模式，本文所构建的成本管理诊断模式将企业成本绩效水平与影响成本绩效的业务机能、管理职能及发展战略和竞争策略有机联系起来，能够实现对决定和影响成本的各个层面隐含问题的彻底诊断。同时，在研究过程中发现A公司成本管理在研究开发环节、采购环节、生产环节、销售环节、配送环节以及售后服务环节存在不足，公司的成本管理方法和业务模式不够科学、合理，导致成本管理效率低下。针对这些问题本文有针对性地提出了相应的改进建议。本文对成本管理诊断体系的构建是建立在对成本形成过程和成本绩效决定机制进行全面剖析的基础上提出来的，综合考察了价值链各环节成本影响因素，摆脱了传统成本诊断只针对财务指标进行分析的片面和单一，将财务指标的分析和企业的成本管理方法和业务模式有机的结合起来，使得对成本管理诊断更加系统、全面，诊断结论更加科学、可靠，相关的改进建议更具有针对性和实用性，对实务界开展成本管理诊断工作具有重要的参考价值，同时也一定程度上丰富和完善了成本管理诊断理论和方法体系。