随着我国房地产业的发展，房地产市场竞争不断加剧，专业化程度越来越高，房地产市场已进入市场化运作时代，如何增强竞争力是房地产企业思考的重要问题。我国城市化进程远未结束，未来将有更多的人群从农村转移进入城市，各种资本以各种形式纷纷涌入房地产市场，竞争日趋白热化，房地产企业如何赢得市场并持续稳健成长，关键是要进行相应的战略选择，建立企业的竞争优势，以应对未来更高层次的竞争。　　企业是否能同时兼顾低成本和差异化战略的争论由来已久，本文分析了这两种战略，结合中海地产企业运营实践，讨论了采取两种战略结合的环境条件。　　同时，本文对中海地产公司2003年后的竞争战略选择与实施进行了研究。自2003年以来，中海地产通过低成本战略、差异化战略的双重推进，发展成为广度差异化企业，建立了企业竞争优势，确立了中国房地产行业领军企业的市场地位。　　中海地产竞争优势表现在两个方面:其一是低成本战略实现了卓越的效率;其二是差异化战略实现了卓越的品质、创新、客户响应。本文研究发现低成本是中海地产经营规模、利润高速扩张的战略手段。低成本战略主要体现在两个方面:其一是规模复制;其二是集中采购的全面推进与实施。中海地产通过持续递进的四代产品，通过精细化过程控制实现了卓越的品质。中海地产通过将房地产开发的众多非标准化的工作环节、业务流程标准化、制度化，创新性地标准化、制度化以及极强的执行力，从而实现了卓越的创新。中海地产通过在房地产开发的全过程贯彻全面客户响应的企业经营理念而实现卓越的客户响应。　　本文最后对中海地产竞争优势的持续提出了相应的策略建议。