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本论文主要围绕L公司的第四方物流项目，论述了该公司第四方物流策略的可行性分析、实施方案、实施过程以及对该项目的评估。首先，本文简要介绍了L公司及其第四方物流合作伙伴U公司的背景资料和第三方、第四方物流的概念、区别及其发展状况；其次，本文着重分析了L公司实施第四方物流方案前的物流运作状况，运用竞争态势分析矩阵（CPM）对该公司的一般管理职能和物流职能进行分析，从而得出第四方物流方案可行和选择性物流外包的结论；第三，本文重点介绍了L公司第四方物流项目的实施过程，包括项目立项、方案征询、方案筛选和项目执行计划；第四，本文重点介绍了L公司第四方物流方案的实施和监控，前者主要包括物流方案的设计、物流职能矩阵、物流中心选址和系统集成方案，后者包括物流活动绩效分析和服务水平协议（SLA： Service Level Agreement），以及第四方物流合作的持续性改进。最后，对L公司物流外包项目进行总结，指出了该第四方物流项目的成功因素，并希望对其它跨国性企业具有较好的借鉴意义。