【摘 要】
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企业战略变革是指企业在面临外部环境或者内部情况，其已经发生或通过预测将会发生或想要使其发生变化，而进行的战略调整，分为渐进式模式和革命式模式两种。 G公司是国内啤酒灌装&包装设备制造行业的龙头企业，其主要产品国内市场占有率达50%以上。然而近几年来G公司面临着下游啤酒市场日趋饱和，导致设备需求减少；设备同质化越来越严重，价格战长期存在；竞争对手不断的挤占市场。因此，随着市场竞争越来越激烈，G公司
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企业战略变革是指企业在面临外部环境或者内部情况，其已经发生或通过预测将会发生或想要使其发生变化，而进行的战略调整，分为渐进式模式和革命式模式两种。
G公司是国内啤酒灌装&包装设备制造行业的龙头企业，其主要产品国内市场占有率达50%以上。然而近几年来G公司面临着下游啤酒市场日趋饱和，导致设备需求减少；设备同质化越来越严重，价格战长期存在；竞争对手不断的挤占市场。因此，随着市场竞争越来越激烈，G公司的销量和盈利能力逐年下降。如何在日趋激烈的保持竞争力，是公司所面临的重大课题。另外，G公司于2017年时候被同行业杭州Y公司收购，导致G公司不仅面对着外部环境的变化，其内部情况也发生巨大的改变。因此，G公司的发展战略变革显得异常重要，从而使G公司更好的融入到母公司的战略中，加强新的竞争优势。
本文对G公司在被同业并购后的战略变革进行分析，首先通过运用资源分析法和PEST分析法对G公司被并购后面临的新的内外部环境进行分析，从而确定G公司的内部优劣势和外部机会与威胁。接着运用SWOT矩阵确定G公司可选择的发展战略方案，最后通过QSPM矩阵对各战略方案进行评分，同时结合G公司并购前战略进行对比分析，最终确定适应G公司发展的最优方案，即在未来的发展中G公司应该从原来的增长型战略变革为采用S-T多元化战略。同时指出多元化战略的具体调整举措及实现战略变革的保障措施。
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