该文围绕唐钢带钢厂的发展脉络以及内外部环境因素的变化,运用理论联系实际,定性分析与定量分析相结合的方法,对唐钢带钢厂的发展战略进行了分析研究.首先,对唐钢带钢厂的发展战略研究范围进行了界定并提出了该文研究的基本思路.其次,从政策法规、经济、资金市场、社会文化、技术、竞争态势等方面运用PEST模型分析了社会环境;从潜在进入者、替代品的威胁、购买商、供应商的讨价、还价能力以及现有行业内的竞争者等方面运用五要素模型进行了行业分析,明晰行业现状及特征;从企业素质、资源状况、财务状况、产品营销及管理组织等进行了企业内部条件分析;分别用IFE、EFE矩阵对内部、外部因素进行了评价;从唐钢带钢厂所处处部环境的机会与威胁及内在环境的优势与弱势,利用SWOT矩阵进行了战略组合,形成了备选方案,并对其利用QSPM定量战略计划矩阵模型进行了评价.最后形成了唐钢带钢厂的战略选择,并制定了具体措施.