我国律师制度从废除到重建,发展至今仅有三十余年历程,还处于发展的初级阶段。在当前推动依法治国的国家战略中,加大律师体制改革力度,完善律师事务所组织形式,破解当前律师行业顽疾,补强法律服务薄弱环节,提升国内律师事务所国际竞争力,具有重大意义。在对外开放继续深入的形势下,国外大型律师事务所凭借先进的管理模式、强大的规模效应、过硬的法律业务水平,对国内法律服务市场虎视眈眈。而反观国内律师事务所普遍现状,因发展时间较短,尚未完成经验和资本积累,管理模式陈旧,没有形成合力,在国外大型律师事务所面前显得势单力薄,一盘散沙,难以形成竞争力。因此,本文以律师事务所组织变革研究为课题,旨在通过梳理分析国内外各类型律师事务所组织形式,发现当前国内律师事务所在组织形式、管理方式以及发展战略等方面存在的问题,并结合国银律师事务所的发展历史和经验,提出解决思路,以供国内律师行业同仁参考借鉴。本文主要探讨一下几个问题:其一,对于律师事务所而言,公司化管理的具体内涵是什么,公司化管理和公司制律师事务所有何区别;其二,律师事务所团队化发展的意义,如何搭建专业化法律服务团队;其三,创建在线法律服务团队的必要性,预测未来法律服务市场的变化。本文第二章对国内外不同类型的律师事务所组织结构进行深入分析,并在第三章结合河南国银律师事务所发展的历程以及历次组织结构调整的经验,得出以下结论:首先,打破国内律师事务所传统管理和组织模式,推行更高效和精细的公司化管理对于律师事务所突破现状,实现跨越式发展,具有重要意义。公司化管理的概念不同于国外公司制律师事务所,仅仅作为一中管理模式,而不打破合伙制的组织结构,在现有法律框架下,为律师事务所发展变革提供新的思路。其次,用团队化发展的思路,改变大多数律师事务所律师单兵作战的业务模式,通过人的高度聚合,整合律师力量,提升律师事务所在法律服务市场上的竞争力。最后,坚持专业化发展的方向,改变多少律师“万精油”、事事通的现状,为满足社会高质量法律服务需求,提供更专业、更有价值的服务产品,提升律师专业素养和服务水平。解决国内律师事务所发展中存在的问题,提升国际国内竞争力,不可毕其功于一役,具体问题具体分析,拿出相应解决办法,这将是一个漫长的过程。抬头看路,低头走路,缺一不可。