电力工业作为国民经济和社会发展的重要基础产业。“十五”期间，我国电力体制改革取得重大进展，政企分开、厂网分开基本实现，发电领域竞争态势已经形成，电力企业活力得到增强。但是，电力体制改革所取得的成果只是阶段性的，国家电力体制改革工作小组对“十一五”期间深化电力体制改革提出了新的要求，明确了继续深化电力企业改革，尽快形成适应市场要求的企业发展机制和经营机制。电力企业要按照《中华人民共和国公司法》的要求，加快现代企业制度建设，完善法人治理结构，强化风险意识，改革和调整分配制度。为应对挑战，国有电力企业都积极采取各种措施提升企业的竞争力，以期在竞争中赢得优势地位。如何吸引、保留和稳定人才，提升企业人力资本是其中最为关键的环节之一。而通过有效的绩效考核是吸引、保留和激励企业人才，提高企业竞争力的重要手段。 当前多数国有企业绩效考核实行中存在困难，绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，使整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失，绩效考核未能在企业管理活动中发挥应有作用。本文以基层国有电力企业作为研究对象，希望通过建立符合企业发展战略目标的绩效考核体系来改进人力资源管理，推动员工绩效的提高，激励保留核心员工。 本文着重研究了国有电力企业的绩效考核体系。研究的思路是通过分析具有代表性的基层国有电力企业的绩效考核现状，提出通过目标管理综合运用企业关键业绩指标考评方法(KPI)，从企业的战略目标出发，改变原有考核体系存在的不足，构建新型绩效考核体系。以此新型绩效考核体系改进企业管理，通过目标管理、过程控制为手段，强调绩效沟通，重视绩效改进，实现员工与公司的共同发展；通过分解传递公司的目标与压力，落实工作责任和任务；通过强化各级管理者的管理责任，促进其尽职尽责，管理到位;通过引导、激励和约束员工行为，促进其绩效改进与素质提升；通过客观准确地评价组织和个人绩效，为培育优秀企业文化提供有力支撑，为员工岗位、薪酬调整与培训开发等提供可靠依据。