随着世界经济的快速发展,区域经济发展出现急速分化。供应链的组成朝着更精细化分工的方向前进,企业越来越倚赖多个主要供应商来完成产品的开发和制造。20年前全球家电行业的格局仍然是国外知名品牌为主要研发力量,中国企业负责代工制造;不到10年的时间,以代工为主要业务范围的中国小家电企业,走出国门,积极了解全球行业趋势,扩大与客户合作,加大在研发上的投入,招揽人才并与国际知名的设计工作室合作。如今的家电行业,基本以国内企业的研发力量为主,由此,代工企业与品牌商合作开发新产品新项目成为主流的合作方式。本论文意在探讨新产品开发项目管理过程的优化。首先,以运营管理和项目管理理论为基础,了解国内外对于新产品开发的案例研究和论文,讨论项目管理在家电行业的应用。其次,对E公司现行的做法展开研究:1.了解E公司目前新产品开发项目管理的标准做法和流程,对于供应商的选择,质量标准的运用,项目管理的实践做法;2.分析E公司现行流程在实际运作过程中出现的问题,并通过工作坊和实际项目执行找出问题的根本原因;3.针对E公司项目管理应用的实践中的一些发现——主要是开发周期过长和项目成本偏离目标价格,找到基于理论和实践的改善方案,并观察应用效果。最后,本论文得出结论,在项目管理应用中,供应商关系的管理、专业的成本管理方式以及严格的变更管理流程对于项目管理的规范化、项目执行的效率更高有较大帮助,促进项目更有效率地往前推进,从而达到产品如期上市的目标。