20世纪80年代我国民营医院逐渐出现在公众视野,早期表现为民间资本或个人资本两种出资形式,主要成立的是专科医院或门诊部,实力相对较小。2001年我国医疗市场逐渐放开,并出台了一系列的开放政策,使得大量资本进入医疗领域,民营医院得到了飞速发展。口腔医疗行业有其投入低、产出快、医疗风险小等特点,使口腔医疗行业成为了民间资本进入医疗行业的首选专业。至2010年后其竞争尤为激烈,原有的管理观念已经不能适应目前医疗行业的巨大变化,而民营医院要想取得长足发展,就必须对自己有一个更加清楚全面的认识。如何设计并选择自身发展战略,以适应复杂多变的政治、经济和社会技术环境就显得极其重要,也是济南DH口腔医院应当面对的重中之重。本文以济南DH口腔医院发展经营为例,分析论述了当前形势下口腔医院面临的机遇与挑战,结合DH口腔医院自身实际,研究、发现、设计其发展战略。本文首先对企业战略管理理论进行了概括,然后运用PEST分析法对济南DH口腔医院面临的宏观环境进行分析,运用波特五力模型对行业竞争结构和发展形势进行系统阐述,找出其发展过程中面临的机遇和挑战。通过对人力资源结构、员工业务能力、设备更新等方面的诊断,找出医院内部的优势和劣势。通过SWOT矩阵对济南DH口腔医院的发展战略进行全面分析,提出济南DH口腔医院长短期的发展战略,并保障其落地实施。本文从民营口腔医院的市场发展角度出发,试图找出在现有国家政策的影响下济南DH口腔医院在市场竞争中的应对策略。通过对其内外部环境分析、可行战略选择、战略实施保障的研究,提出济南DH口腔医院的发展根本应当是专业与竞争兼容并举、市场与公益双方兼顾的联盟和多元化道路。希望本文对DH口腔医院的发展经营能够起到一定的指导和借鉴作用,也期待文中的思路能为其他民营医院提供借鉴。