在CRT时代中国彩电业凭借完整的产业链条和规模低成本优势,取得长足发展并成为世界彩电制造第一大国,但在数字电视时代不仅没成为行业的领先者或跟随者反而再次沦为后来者。传统电视时代规模低成本发展战略,随着《与贸易有关的知识产权协议》在中国的生效,已不能再造就我国彩电企业全球产业价值链条中与其制造地位相匹配的市场角色。相反以发明专利为代表的柔性智力资源正在成为数字电视时代企业竞争中最具价值的核心资源,其稀缺、难以复制、不易替代的资源属性决定了21世纪市场竞争中的企业优胜劣态。现代专利联盟是上世纪70年代专利竞赛与产业组织理论协同发展的产物,是两个或两个以上的企业基于共同的战略利益,以一组相关的专利技术为纽带而达成的战略联盟,它不仅解决了数字电视技术密集导致的“专利丛林”困境,同时又适应了标准导向的行业发展的客观要求,是知识经济时代技术合作与创新的理想平台。论文贯穿“结构─行为─绩效”的产业经济学分析范式,基于专利联盟和竞争优势理论,运用博弈和实证分析方法就我国彩电企业在数字电视时代的入盟选择进行了研究。指出在数字电视时代,作为后来者的中国彩电企业,面对国外同行的技术与市场封锁,要谋求自身的后发与长期竞争优势,选择组织结构与运行机制上具备独特优势的现代专利联盟作为突围举措,是彩电企业在未来一段时期内扭转行业地位实现赶超先进的必然选择。