在经济建设步伐推动下，企业与企业之间没有硝烟的战争越来越激烈，企业在这场战争中生存的资本就是自己的核心竞争力，企业文化作为企业核心竞争力的重要因素之一，在提升企业地位和绩效方面起着越来越重要的作用，同时也受到越来越多的国内外学者和管理者的关注，将注意力从资源、技术、营销方面渐渐转到企业文化等软实力方面的建设上。本文从并购后一年企业文化要素对企业绩效的影响程度出发,研究并购后企业的哪些企业文化能够促进企业绩效的提高，这不仅对我国企业的经济发展大有好处，而且也能在一定程度上提高我国的综合国力。　　本文在大量阅读国内外文献的基础上，构建了并购初期企业文化与绩效的问卷，利用amos18.0和spss19.0软件，对收集的问卷进行因子分析，验证性因子分析、相关性分析和逐步回归分析，得出并购初期企业文化与企业绩效之间的相关关系。首先提出相关的研究假设，认为并购初期企业文化与企业绩效之间存在正相关的关系。然后将企业财务绩效和非财务绩效分别作为因变量，企业价值观、人际和谐、制度标准化、团队导向、变革创新、领导风格、员工培训、企业社会责任、工作环境和产品设施等十个企业文化构成要素为自变量，通过相关和回归分析分析了并购初期企业文化要素对绩效的影响，进而对如何加强企业文化的建设以提高企业绩效提出相应的建议。　　研究结果表明；（1）并购初期对财务绩效有显著影响的企业文化要素是：团队导向、制度标准化、工作环境和产品设施，其中制度标准化和产品设施与企业财务绩效成负相关，说明员工对新制度的不认同与投放的广告在短期内不能体现绩效，这两各方面对企业绩效有抑制作用，而良好的团队意识和工作环境则会对企业绩效有促进作用，因此呈正相关。（2）并购初期对非财务绩效有显著影响的企业文化要素是：价值观、人际和谐、制度标准化、领导风格、工作环境和产品设施，其中制度标准化与企业非财务绩效成负相关，更加说明员工对新制度的不认同性较强，而拥有统一的价值观，良好的人际氛围、工作环境和适合的领导风格都会促进企业绩效的提升，因此呈正相关。（3）在企业文化中物质文化方面的文化要素无论是对企业财务绩效还是对企业的非财务绩效均有显著影响，且系数较大，说明物质文化对企业绩效的影响最明显，其它层次的文化要素则稍弱。