在市场经济快速发展的今天，全面预算管理作为一种现代化管理机制，已经在众多的大型集团公司得到了广泛的应用。全面预算管理的实施，能够有效地帮助企业完善内部管理机制、合理配置有限资源和提高成本控制能力，从而最终实现集团公司整体战略和提升集团综合竞争实力。近年来，以航天科技集团为代表的我国航天军工企业，在逐步引入市场竞争机制的情况下，也开始了全面预算管理应用的探索。由于受到计划经济模式的长期影响，再加上航天科研单位以完成政治任务为前提的行业特点，航天科技集团实施全面预算管理的经验不足，还存在不少亟待解决的问题。因此，构建一种科学有效的全面预算管理模式，对我国航天军工企业来说就具有特别重要的现实意义。本文根据全面预算管理的有关理论和实践经验，针对航天科技集团全面预算管理现状及存在的问题，构建了一种适合军工企业行业特色的全面预算管理模式。首先，阐述了论文的研究背景、研究目的和研究意义，分析总结了国内外相关领域的研究现状，介绍了论文的主要研究内容和采用的主要研究方法。然后，详细地阐述了集团公司全面预算管理的相关理论，包括集团公司全面预算管理的概念内涵和基本特征、集团公司实施全面预算管理的理论依据、集团公司全面预算管理的基本模式等。接着，在介绍航天科技集团基本情况及其全面预算管理发展现状的基础上，归纳总结了全面预算管理实施过程中存在的问题，并详细地分析了产生这些问题的现实原因。最后，在有关构建原则的指导下，完成了集团公司全面预算管理组织机构设置、内容体系设计以及整个预算管理流程的设计。本文构建的全面预算管理模式，为航天科技集团推进全面预算管理提供了新的思路，并将在以后的实践中得到不断改进和完善。