改革开放三十年,中小制造企业如雨后春笋发展起来,公司的数目非常之多,也雇佣大量员工,是我国经济发展和解决就业的一支重要力量。因此,也得到政府政策扶持,鼓励创新创业。但是,中小制造企业受制于规模、技术和资金等因素,加之全球经融危机爆发后,人力、管理、资金、租金和资源环境成本不断攀升,低成本时代已经过去,对于中小制造企业而言经营成本大幅增加,还面临更为激烈的市场竞争,其发展严重受挫,不少中小企业在风雨中摇摇欲坠。据统计显示,大多中小制造企业处于供应链被支配地位,没有主动权,不注重供应链成本管理且管理水平不高。因此,有学者认为企业间的竞争已转移到供应链上,供应链成本管理成为企业成本管理的新趋势。我们基于TOC理论和供应链成本理论基础,采用案例分析的研究方法。首先,梳理了供应链成本管理、供应链成本、TOC理论相关的国内外文献,为后文研究奠定理论基础。随后,分析我国目前中小制造企业供应链成本管理现状及存在的问题。其次,选取了一家重庆的中小制造企业---M公司作为研究对象,对案例公司进行实地调研,收集与公司供应链成本管理相关的资料。再次,利用Seuring对供应链成本的界定,他将供应链成本划分三个层次:直接成本、作业成本及交易成本,在此理论基础上相应将M公司的供应链成本管理划分为:直接成本管理、作业成本管理、交易成本管理。最后,利用TOC理论体系中的分析工具:五步聚焦法及冲突图,依照识别瓶颈—利用瓶颈—配合瓶颈—打破瓶颈—寻找新瓶颈的逻辑,分步骤分层次研究M公司供应链成本管理,以实现M公司整个供应链成本管理持续优化。我们的创新在于两点:一是将TOC理论应用于研究供应链成本管理;二是运用TOC“五步聚焦法”和Seuring的供应链成本层次划分理论,我们探究出M公司目前供应链直接成本管理、作业成本管理及交易成本管理存在的问题,并分层次按步骤提出深入改善措施,以期实现以M公司整个供应链成本管理持续优化。