现代的项目管理已经在当今社会被普遍地应用,调试工程具有明显的项目特征,在实际工作中运用项目管理理论进行调试工程项目管理是完全可能的。当今我国电力建设处于高速发展阶段,作为黑龙江省电力科学研究院(HPERI)主要利润来源的调试工作,面对难得的机遇,就必须要提高调试工程的管理水平,充分利用自身资源,去争取尽可能多的市场份额,提高企业的经济效益,因此对调试工程实施项目管理是十分必要的。 本文系统地介绍了项目、项目管理的一般原理和和目前被广泛采用的项目管理知识体系(PMBOK),在此基础上,通过对调试项目的特点分析,结合项目管理的理论,利用现代管理方法和管理工具,针对HEPRI企业自身的特点,构建了调试工程项目管理体系,并针对管理体系主要涉及到的组织机构、进度计划、资源计划、预算管理、费用管理以及风险管理等方面,制定出了具有极强操作性和指导性的HEPRI火电基建调试项目管理的实施方案。通过项目管理体系在调试管理上的实施,使HEPRI调试工程项目的管理水平得到了提升,企业的效益到达了预期的效果。