我国是仅次于美国的玉米淀粉加工大国,在国际市场上具有一定影响力。近年来,随着玉米淀粉加工技术和工艺的普及,大批的玉米淀粉加工企业如雨后春笋般涌现,激烈的市场竞争在不断压缩企业的利润空间,如何降本增效成为淀粉加工企业在竞争中获胜的关键。传统的成本管理模式仅将成本管理聚焦于企业内部成本压缩,但盲目的压缩成本可能会导致偷工减料、质量下滑等后果,现代成本管理理念下越来越关注企业价值链,从企业内部价值链和外部价值链上寻求突破,已成为现代企业成本控制的重要途径。SYN淀粉公司作为省级产业化龙头企业,在淀粉加工行业具有一定影响力,近年来,随着业务的不断拓展,营业收入虽逐年增长,但利润率却持续下降,其主要原因是成本在不断提高,如何控制成本已成为公司急需解决的核心问题。本文旨在通过对SYN淀粉公司价值链的分析,找出公司成本管理的薄弱环节,为解决公司成本管理中存在的问题提出对策建议,为其他相关企业提高成本管理水平提供参考。本文以SYN淀粉公司为研究对象,针对公司近年来出现的生产成本居高不下的问题,以价值链相关理论为指导,采用价值链分析方法,对SYN淀粉公司的内部价值链和外部价值链进行分析;首先通过测算公司内部价值链各环节的作业成本价值系数,发现了该公司内部价值链活动中的低效活动为采购、仓储和生产加工,主要原因是供应商管理和监督系统不完善,原材料质量把控不严格,生产设备生命周期存在偏差,信息化系统使用率低,工人流动性大等;其次,通过外部价值链分析,发现外部价值链中公司客户资源单一、盲目使用赊销政策、供应商选取标准片面、信息不对称、在发展过程中缺乏对竞争对手的关注和学习等是导致成本增加的主要原因;第三,运用作业成本法试算玉米特强粉和麦芽糊精两种初、深加工产品成本,同时与公司传统成本核算方法计算结果进行对比;最后,对SYN公司降低成本、提高利润率提出相应的建议。本文的创新之处在于构建了SYN淀粉公司内部价值链模型;运用作业成本价值系数法测算了该企业内部价值链各项活动的成本系数和价值系数,并通过计算各项活动的成本价值系数,找出了该企业内部价值链中低效活动主要在采购、仓储和加工环节;通过对SYN淀粉公司外部价值链分析,找出了公司成本管理中的薄弱点。本研究成果将价值链原理应用于SYN淀粉公司成本管理,为淀粉公司推广应用作业成本法管理企业提供了范例,为解决公司成本管理中存在的问题、提高利润率水平提供了决策依据,也为其他相关企业提高成本管理水平提供了参考。