财务内部控制体系对企业经营发展的有效进行发挥着重要的作用,良好的财务内部控制体系能够为企业发展打下牢固的基础。目前,中国电子商务发展较快,大量的中小型电子商务企业迅速出现于市场中,由于趋于短期利益,很多中小型电商企业起初构建财务内部控制体系时就未能做到完善,随着企业自身的发展,完善财务内部控制体系成为了此类中小型电商企业当前正在关注的问题。HJ公司是一家典型的中小型电商企业,以代理、代运营及采购商品销售为主要经营模式,具有高度依赖线上开展业务、依据市场行情调整经营商品以及扁平化管理等特点。本文以HJ公司为研究对象,应用财务内部控制体系的相关理论,对HJ公司的财务内部控制体系进行分析和改进。采用查阅、询问方式了解HJ公司财务内部控制体系的现状,以具体控制活动作为切入点通过观察和访谈的方式了解财务内部控制体系存在的问题,基于COSO内控框架五要素对相关问题进行分析、总结和问卷调查的方法,得出问题的成因所在,如财务组织结构不够完善、轻视风险评估、授权审批严谨性不足、缺乏合理内部监督等。根据问题的成因,结合HJ公司作为中小型电商企业的特点,提出优化财务组织结构、建立风险评估和内部监督机制、完善授权审批和权责划分、修正相关制度及流程等措施改进财务内部控制体系。并通过审查测试的方法对改进结果进行验证,以确保达到改进效果,促进企业实现长久的持续性发展。本文通过对公司财务内部控制体系的研究分析提出改进措施,尽可能探索一些适合国内中小型电子商务企业财务内部控制体系改进、完善的方法,不仅对HJ公司的经营发展提供帮助,同时为其他的中小型电子商务企业提供可能的借鉴。