近年来,公司恶性倒闭、掏空,或爆发财务危机的事件层出不穷;不仅台湾的博达科技、力霸集团事件,甚至连美国这庞大经济体系都有安隆能源公司掩盖公司营运状况的丑闻。在本研究进行后期,更发生了造成全球股市动荡的「二美」(房地美与房利美),以及雷曼兄弟债券、AIG集团突然宣告倒闭的恐慌噩耗;对以往的健全经济投下了震撼弹。在这样的背景下,引发了本研究对「公司治理」问题的关切,希望能利用理论与实务来探索协助改进企业弊端与增进企业绩效的研究。此外,为了让企业的治理更为健全,稳定的成长发展也是不可忽视的;而在此红海竞争的时代,如何开创蓝海策略-企业创新,也是重要的课题。据此,本研究主将重心放在执行方面,尝试藉由公司治理精神为企业指导原则,辅以平衡计分卡的目标与绩效的评估,强化企业执行力,以建立企业发展的创新策略。而本研究透过个案-大丰有线电视公司进行质性研究后,不仅确立了以公司治理为地基,平衡计分卡为支柱,加上执行力作为重要接着剂,所建构出的发展企业创新模式,更点出公司治理影响创新的要点,以及数字化对现今社会的重要性;除了水平深化学术上的研究,更为业界提供了实用的公司治理运用模式。