随着世界经济整体发展水平的不断上升,一个新的局面—全球市场环境慢慢形成,导致国内企业纷纷通过改革创新进行发展,全世界局面的开展,引入了更多的外国企业进入中国市场,使各行各业的竞争变得激烈,加速了改革的进程。房屋租赁管理在规范市场秩序,防范租金纠纷,构建和谐社会等方面具有重要意义。国有企业作为房屋租赁的出租方,在租赁管理上有着更高的实质性要求。必须严格遵守国有资产管理的有关法律、法规。一方面要规范程序,公开、公正,确保国有资产保值、增值;另一方面要充分利用内部控制制度,进行有效的风险控制和防范,相互防范。本文主要采用理论研究与案例研究相结合的方法,运用委托代理理论、企业战略管理理论、合同理论等,以RD公司房屋租赁业务为研究对象,主营租赁房产收入项目,对房屋租赁业务内部控制进行深入研究并提出适用的改进方案。通过借鉴房屋租赁内部控制的国内外文献的相关研究成果,先对RD公司整体情况和房屋租赁业务的内部控制进行介绍,然后运用内部控制五要素进行研究分析,期望在不足之处得以改进后,RD公司主营业务能够取得进一步的发展,在日益激烈的竞争中站稳脚跟。也为今后完善国有企业房产租赁经营管理的操作程序、内部控制制度提出了初步改进建议。