随着国民健康意识的提高,医药产品的需求量增大,医药企业面临重大发展机遇。同时医药产品的流通存在很多问题,包括储运药品设施、设备还比较落后,集约化和智能化程度不高;医药物流管理缺乏,信息技术的应用处于起步阶段,未达到现代物流运作要求的信息化水平;管理手段和作业技术还比较原始,质量意识薄弱等问题,而高质量的物流作业正是解决这一问题的关键所在。对大多数大型医药企业而言,现有的物流建设水平与管理水平无法支撑医药企业的发展,物流网络、物流中心规划与物流信息系统应用等物流主要功能没有综合考虑,致使物流的整体功能发挥一般。在这种形势下,对大型医药企业物流中心进行科学的规划和设计研究显得尤为重要。物流中心设施的合理布局是物流中心高效运作的必要条件,对降低物流成本,提高配送效率至关重要。因此,对医药企业物流中心规划的研究具有重要的现实意义以及实用价值。本文在对医药物流中心功能和特点进行分析的基础上,介绍了物流中心规划的涵义和原则以及物流中心的主要作业流程,并介绍了物流中心规划的相关理论方法。随后将理论运用到实践中,在分析A医药企业物流中心建设项目的背景下确定了该项目的市场定位,并分析了该企业物流中心物流需求预测的适用性方法,同时对未来几年的物流量做出预测。最后运用SLP方法对A医药物流中心内部设施进行布局规划,得出两个基本的设施布局方案,并对设施布局方案进行评价。通过本文的研究,可以为其他医药企业物流中心的建设以及内部设施布局规划提供方法和理论上的指导,为从事此方面研究的学者提供参考,为物流行业的发展贡献一份力量。