男装是服装产业中一大占据重要地位的门类，在国内服装市场中，男装品牌众多但品牌意识不强，男装市场停留在底价竞争的状态。从中国入世以来，许多国际著名男装品牌进入中国市场，对国内男装市场产生了巨大冲击，国内男装企业生存的空间变得十分狭小。在国际名牌的影响和竞争下，国内许多品牌渐渐认识到品牌建设对企业发展的重要性，通过品牌建设能够增强品牌的竞争优势和市场价值，为企业带来更大的经济效益。各种品牌发展的策略被企业认识、接受和使用。品牌延伸作为品牌发展一种重要的策略，是企业实现品牌资产积累和品牌的发展壮大的有效手段。品牌延伸的决策需要考虑很多复杂的因素，包括品牌的生存环境、原品牌的影响里、新品牌的市场定位等一系列相关内容。目前企业对品牌延伸策略的选择大都取决于企业对品牌的发展思路，和企业决策者在市场中摸爬滚打的经验，缺少的是对理论的研究。理论研究者不直接指导实践，不能在实践活动中试验理论的可行性和正确性；而实践在操作品牌延伸的策划者和决策人却缺少理论的指导。本文以男装品牌BXN为研究对象、品牌延伸为主要研究内容，以BXN集团的品牌延伸策略决策为例将理论分析和实例研究结合起来，在分析品牌延伸理论的同时参与到品牌延伸策略决策过程中去。全面了解在品牌发展过程中所采用的延伸策略，以及延伸策略实施后原品牌所发生的变化。根据所研究的理论内容围绕原品牌本身的发展对各延伸策略进行反思，对各种延伸行为提出建议，并提出品牌发展的优化方案。一方面通过分析品牌延伸行为对原品牌所产生的影响，对延伸品牌提出重新定位。另一方面，通过分析延伸品牌定位变化后原品牌的变化来寻求延伸品牌的发展和保持原品牌地位稳固的平衡点。本人将理论分析带入到BXN集团品牌延伸的实践，以所研究的理论指导品牌的延伸行为，将市场反应和消费者的接受度为依据。为企业提出了品牌延伸的优化方案，为国内男装品牌的延伸策略提供一种新的视野，也为企业提供在品牌延伸过程中更有利于企业可持续发展的思路。