现在国内工程机械制造业企业正逐渐崛起,占据大部分的国内市场份额,但国内企业在中高端设备市场上尚处于劣势,缺乏匹敌国外企业的先进的技术和精确的工艺,使我国工程机械制造业企业的发展面临不小的难题。因此,本文将研究企业通过技术并购产生的创新绩效如何,并深入研究创新绩效表现平平的原因,以及影响技术并购后创新绩效的因素有哪些。三一重工作为国内工程机械行业的龙头企业,一直以来都是依靠内生式发展的模式来完成技术创新,2012年收购德国“大象”普茨迈斯特使其截至目前进行的最重大的一次并购事件。这一并购事件又是工程机械行业对外扩张与并购的典型案例,在同行业里俗称为“龙吞象”。本文基于后发企业技术追赶理论、动态能力理论以及知识基础观理论,以三一重工并购普茨迈斯特的案例为载体,研究以获取技术为目的的并购事件,从创新投入和创新产出两方面出发,利用研发投入、研发人员数量、创新产品及相关技术改进、专利数量、新产品营业收入以及市场绩效等多个指标来对三一重工并购后创新绩效进行分析,之后深入分析其创新绩效表现不理想的原因,可概括为以下几点:并购双方技术相关性过高;并购整合不到位,包括技术整合、人员整合、文化整合;技术并购后研发投入不够;以及跨国并购经验欠缺。本文的得出的结论是:跨国技术并购越来越成为企业获取技术,提升创新能力的重要手段。但技术并购并非直接购买知识产权这么简单,并购前的技术识别,并购双方技术的匹配程度,并购后的技术整合、研发投入都会影响创新绩效的表现,企业应当以激发企业创新活力、提升自身创新能力为最终目的来进行技术并购。本文对于三一重工技术并购中发现的问题对其他企业,尤其是工程机械行业企业来说也存在共性,为其他企业日后的跨国技术并购提供借鉴意义。