近年来，在中国经济持续高速发展的强大需求驱动下，作为国民经济的基础核心产业，建筑施工行业的企业的数量和增长速度惊人，行业的获利空间逐步萎缩。为了在日益白热化的行业竞争浪潮中占据一席之地，顺利实现企业增值的目标，建筑施工单位必须实质性地加强施工项目的成本管理，因此施工项目成本管理具有重要的研究意义。　　施工项目成本管理是指项目施工单位在满足工程建设需要和保证建筑项目质量的前提下，对发生的各项直接成本和间接成本进行科学系统的管理，以尽量降低成本，提高企业的盈利水平，进而提高其在行业中的竞争能力。目前中国建筑施工单位对于项目成本管理理论和方法的研究都没有成熟，在实际成本管理中还存在一系列的不足之处，并未形成系统的项目成本管理体系，而这也正成为理论和实务界关注的重要课题。　　本文涉及的江苏南通三建集团有限公司是一家主要从事房屋建筑施工项目总承包、建筑装饰装修工程以及机电设备安装工程专业承包的企业。近年来，为了在竞争激烈的建筑施工行业取得自己的市场地位，公司采取了一系列措施来加强施工项目的成本管理，以推动公司自身的发展壮大。但是，成本整体概念缺乏、全员管理意识薄弱、成本过程管理不完善等，严重制约了公司经济效益的提高。因此，针对南通三建集团有限公司成本管理的现状和问题，构建其施工项目成本管理方案具有重大的现实意义，不仅完善了其成本管理实践工作，也为行业其他企业项目成本管理体系的改进和实施提供借鉴意义。　　文章首先梳理了当前的项目成本管理和施工项目成本管理理论，在此基础上对江苏南通三建公司的项目成本管理现况进行了分析，并且总结出其项目成本管理中存在的主要问题和产生原因。随后结合施工项目成本管理的目标与原则，从全过程成本管理体系、成本风险体系和成本管理制度体系三个方面对公司项目成本管理体系的构建提出了设想。最后，本文提出了成本管理方案的实施和完善建议。