烟草是一种特殊商品。由于其对人体健康有一定的危害，世界卫生组织和各个国家都对它采取控制措施。但另一方面，烟草行业为国家提供了大量税收，在国家财政收入中占有较大比重，又使得政府对它难以割舍。随着我国加入WTO和《烟草控制框架公约》的全面实施，中国烟草行业将在未来的几年内逐步开放市场，迈入一个全面竞争的新时期。广州烟草作为烟草商业企业，也正经受着前所未有的挑战和考验，面临着越来越严峻的竞争压力。　　 营销渠道建设是烟草商业企业的战略核心问题。因此，在新的形势下，企业必须充分分析自己原有营销渠道的优劣势，并在此基础上对营销渠道进行有效整合，形成一套合理的营销渠道战略，以便更好地适应市场的变化。　　 有鉴于此，本论文在认真分析广州烟草所处的行业背景和营销环境的基础上，运用了供应链管理、渠道战略联盟、渠道控制等相关理论，对广州烟草营销渠道的现状进行了客观的描述与深刻的剖析，总结归纳了存在的问题，并且有针对性地提出了广州烟草营销渠道建设的发展策略，以供企业参考。