从全球的视角来看,目前公司治理的典型模式主要有股东至上、利益相关者共同决定、雇员共决双重治理、内部人控制等四种模式。而在俄罗斯,20世纪90年代以来的经济转轨进程,以及伴随经济转轨进程的一系列经济、政治和文化背景决定了公司治理模式的形成。从20世纪90年代初开始,俄罗斯对庞大的国有经济实行私有化,并在私有化的基础上建立起以私有制为基础的微观经济基础,从此俄罗斯联邦进入了转轨经济时期。然而,在伴随产权改革的同时,私有化后的俄罗斯公司治理仍然存在着一系列问题。这些问题主要有:市场的作用被削弱、股权分布过于集中、普遍缺乏诚信、以及董事会运行无效率等。面对这些问题的出现,俄罗斯公司治理迫切需要改革。改革的方向主要应该考虑以下四个方面:政府放宽对公司治理的控制、加强公司内部各机构之间的权力制衡、建立完善的会计审查制度、构建公司治理的外部监控机制。另外,从计划经济继承下来的以及在转轨开始时存在的一些条件,包括意识形态,从政治上和经济上限制了转轨过程中公司治理设计的可行选择。中国和俄罗斯同处于由计划经济、国家集权向市场经济转轨的过程中,有许多相同的社会、经济、法律问题,因此,俄罗斯的公司治理所提供的正反两方面的经验教训,对中国的公司治理具有启发和借鉴意义。