全国汽车场地锦标赛(以下简称：“锦标赛")于2003年正式设立。随着国内经济的迅速发展，人民生活水平的提高和汽车工业及市场的成熟，锦标赛在过去的四年里发展很快，已经成为国内汽车运动中十分重要的全国锦标赛项目。但是，由于开展时间短，成长速度快，锦标赛在诸多方面存在缺陷。 本文旨在研究锦标赛的经营模式，探讨锦标赛的核心竞争力以及锦标赛的营销策略，以便形成锦标赛更为科学，具有可持续发展能力的经营模式和策略，确保锦标赛的良性健康发展。 本文以PEST理论为基础，分析锦标赛外部环境，为正确研究经营模式和营销策略奠定基础；以SWOT理论为基础，把锦标赛作为一个整体，分析研究项目的竞争能力，包括对项目现状的研究，以及对锦标赛的优势与机会和劣势与威胁的研究；以五力模型和价值链理论为基础，从上下游关系出发，分析参与锦标赛各部门之间的竞合互动关系，分析研究锦标赛核心竞争力，注重对资源的整合和项目的创新能力分析，研究形成核心竞争力的方法；以市场定位和产品差异化理论为基础，从项目的产品、价格、渠道、推广和人员等层面，分析锦标赛的营销策略，以打造特色精品为目标，研究锦标赛的营销策略。 锦标赛经过四年的发展，已经形成相当的经济规模和较为稳定的内部运营机制，只要全面推行业已讨论的经营策略，特别是建立战略同盟，打造核心能力，加强流程管理，推动制度创新，坚持客户为中心，做好产品差异化，突出锦标赛的特色，丰富活动内容和项目，锦标赛一定能够面对挑战，持续稳定地发展。