随着经济全球化和贸易自由化程度的加剧,企业之间竞争愈演愈烈,企业要想生存和发展下来,需要对内外部资源进行整合,积极与业务相关方寻求合作。石化企业海外采购原油的物流过程具有资金投入高,涉及企业多,管理难度大等特点。运用供应链管理能够减少海外采购原油物流过程中诸多的不利因素,提高物流过程中企业的协同性和一致性,从而降低油品的在途库存,激发企业资金流动活力,增强企业市场竞争力,进一步提高我国石化企业面对国外石化公司挑战的能力。本文中K公司是国资委下属中央企业,主导产业为石油化工,公司目前拥有80余套炼油、化工生产装置,拥有一次原油加工能力1500万吨/年,2015年K公司获批1500万吨/年原油进口配额,目前已形成海外原油采购、石油炼制、化工生产、油气储运及成品销售一体化的产业结构。K公司在获批进口原油配额后,开始组建自己的进口原油供应链管理团队,在实际的工作过程中,进口原油物流过程出现了诸多问题,所以探寻产生问题的原因,提高进口原油物流管理水平迫在眉睫。本文以K公司进口原油供应链物流管理作为案例研究,结合笔者在K公司进口原油供应链物流管理团队的工作经历,通过对K公司进口原油供应链物流线路、物流环节、物流考核过程的分析,发现K公司进口原油供应链物流管理过程中存在的问题。本文将分别从行业对标、资源整合、供应链信息共享、组织与人才建设四个方面解决K公司原油供应链物流管理过程中遇到的货物损耗严重、物流配套设施短缺、信息共享不及时、物流专业型人才短缺的问题。为K公司进口原油供应链物流管理过程中遇到的问题提供科学的解决方案,希望能够提高K公司在石化行业进口原油供应链管理领域的整体竞争力。