在经济全球化和市场化的不断深化下,企业要在竞争中取得更大的优势,就必须提高决策的质量。企业的财务职能在一定程度上发生了变化,财务管理方式也随之变化。会计,从最初的核算到现如今的预测、监督、控制等职能的深化与扩展都得益于信息技术的大爆发和全球化经济的扩张。改革开放四十年,深化改革,转型升级依然是中国企业面对纷繁复杂的商业竞争的必然选择。会计也顺应时代的发展,从会计电算化演变到业财融合财务管理模式。业财融合是财务转型的重要突破口,是企业战略决策推进的途径,是业务扩张的需求,是企业保持可持续发展的有力支撑。本文以T外贸公司为研究对象,从业财融合的理论概念出发,对公司财务发展现状进行分析,归纳总结出现阶段企业财务模式存在财务业务职能划分协同性不足,业财流程设计不合理,业财工作关注点不统一,预算编制过程中业财相对分离这四方面突出问题。本文基于“业财融合”的概念展开针对T外贸公司财务模式改进方案的撰写。首先运用SWOT模型针对T外贸企业内外部环境进行全面分析,拟定基于业财融合的目标定位和改进总体设想,其次从业财融合下的财务组织结构和职能模式改革,构建集权式会计核算财务共享中心,量身定制业务流程,基于“业财融合”企业协同管理与绩效评价机制等方面提出具体改进方案。在新经济场景下,企业的经营管理模式也必将发生变革,“业财融合”必将成为企业财务改革新的发展趋势,目前已引起了理论界和实务界的广泛关注。企业“业财融合”要经历一个漫长的过程,在变革的历程中必须对遇到的问题进行反思,并不断地对方案进行改良和完善。本论文的研究成果不仅丰富了“业财融合”与管理会计转型的相关文献,对企业如何达到整体发展目标、如何进行财务转型具有实践参考价值。希望通过本文的撰写,可以为国内同行业同类型企业未来实现“业财融合”财务模式转型提供参考,同时也能为“业财融合”学术研究提供新思路。