本文目的在于对近几年来在国内外高科技行业倍受关注的一种全新的研发管理模式 - 集成产品开发进行初步探讨，首先介绍集成产品开发的基本原则、基本框架；然后针对与该管理模式有关的组织架构、决策评审程序、开发流程、各阶段主要活动、技术评审的等内容开展系列研究；最后，就集成产品开发模式的推进过程中的风险进行初步探讨。集成产品开发作为一种已被广泛采用的全新企业运作管理模式，它吸收了面向客户、并行工程、团队管理、管道管理等管理理念，突出体现了多元集成作用。它强调以市场需求为导向，以信息集成为基础，把研究开发、生产制造、客户支持等产品开发的各个环节集成到一个团队中，通过制造、成本分析、用户支持在开发过程的提前介入(并行工程)、不同专业间持续有效的沟通（异步开发），确保研发输出结果充分满足外部需求（市场需求）和内部需求（可制造性、可维护性、可测试性），提高研发质量和效率，使新概念迅速转化为产品，从而能够迅速推向市场，满足用户需求，获得投资回报。从华为、海尔、IBM、珠海优特等众多国内外知名企业（文中将详细介绍华为集团和珠海优特）引进IPD的情况来看，该管理模式在平衡技术导向和市场导向方面表现出了独特的作用。经过引进IPD，上述公司在响应市场需求、强化研发市场导向、提高新产品开发效率方面都取得不俗的成绩。因此，希望通过本文有限的研究和介绍，能够为推动我国企业建立起一系列规范而科学的产品研究开发运作制度起到一定的推介作用。需要指出的是，没有一种管理模式会有标准的、通用、可以生搬硬套的实施办法，集成产品开发也不例外。任何一个打算引进IPD模式的企业，都要避免急功近利的思想，应该通过系统的学习借鉴，然后结合自身情况进行转化、培育，逐步建立起符合企业实际的集成产品开发管理模式，通过加强内部管理，提高企业的素质，增强市场生存能力。