国际油价从2014年6月份开始断崖式下跌,石油行业告别了黄金十年。油田服务行业是为石油天然气提供现场工程技术服务的行业,受困于长期低油价带来的影响,行业形势低迷,发展前景扑朔迷离。同样在2014年李克强总理提出了“大众创业、万众创新”的口号,中国掀起了双创的浪潮。北京中天兴华能源技术有限公司(以下简称“中天兴华公司”)就是在这样的大背景下创立的油服企业。本文以中天兴华公司为研究对象,抓住了其作为初创企业的特点,又结合了其身为油田服务企业的特殊行业性质,找出了其在经营管理和财务管理方面存在的问题并提出了解决对策。文章运用到的理论主要是企业管理的相关理论,包括管理者理论、战略管理理论、人力资源管理理论、创业管理理论以及财务管理理论。本文开篇介绍了选题的背景、意义,然后对中天兴华公司进行概述。正文首先从经营管理方面入手,指出公司在“搭班子、定战略、带队伍”方面遇到的问题,运用管理者理论、战略管理理论和人力资源管理理论进行问题分析;然后重点针对财务管理问题深入剖析,发现公司在财务管理方面的不足,利用创业管理理论和财务管理理论进行问题分析。本文的主要研究结论如下:(1)中天兴华公司有着初创企业的典型特点同时也面临初创企业必然会出现的共性问题。(2)中天兴华公司在经营管理中遇到了“搭班子、定战略、带队伍”三大类问题并找到了解决对策。(3)中天兴华公司在财务管理中遇到了“缺乏财务管理理念、融资渠道窄、盈利能力差、资金管理能力不足”四方面问题,并提出了相应的解决方案。