改革开放和西部大开发政策的实施给广西的经济结构调整带来了重要的发展机遇,北部湾开发则更加加快了广西经济发展的步伐,广西民营企业在国家经济开发的浪潮中迅速崛起。目前,广西的民营企业已经成为广西经济增长的重要推动力,占据了整个广西经济产值的半壁江山。但是,机遇与挑战并存。随着全球市场一体化的加快和民营企业自身的“二次”转型,广西民营企业在发展过程中不断出现了新问题,其中最为突出的就是民营企业的人力资源管理。人力资源管理的不完善已经成为制约广西民营企业进一步发展壮大的重大问题。而现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有了更多更好的人才,谁才能在激烈的市场竞争中处于主动地位。因此,广西的民营企业要想在竞争中立于不败之地,就必须重视企业的人力资源管理问题。正是基于此,笔者在了解现有民营企业相关研究成果和深入调查的基础上,结合广西实际,从企业人力资源管理的基本理论出发,采用了“SWOT”这一管理学研究方法来分析民营企业人力资源及管理现状,总结归纳出人力资源管理存在的问题,并就其成因进行了分析,最后提出了广西民营企业人力资源管理的对策,意图在于让企业的管理人员在面对企业日趋竞争激烈的新形势下找到适合企业发展的人力资源管理理念和具体措施。文章通过理论研究与实证研究相结合的案例研究方法,选取了广西眼镜行业规模最大的民营企业南宁XX眼镜有限责任公司作为个案研究对象,就其人力资源管理状况进行了实证研究并在改进措施方面给出了一些建议。