随着全球经济一体化和中国经济市场化的不断推进,面对复杂而日益加剧的国际竞争,我国企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。所以,实施“走出去”战略、实现跨国经营已不仅是一项政治任务,亦是全球经济激烈竞争中企业发展壮大不可回避的选择。另一方面,国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化,也日益呈现出复杂性和不确定性,因而我国企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。如何分析、识别和规避潜在的安全风险是一个企业能否在国际化浪潮中生存和发展的最重要本领之一。本文介绍了国内外对工程项目风险理论的研究,结合中建总公司三十年来承建海外工程项目的实际,对中建海外业务的优势、劣势、机会、威胁进行了SWOT分析,归纳了企业在海外经营中所遇到的各种可控风险和不可控风险,指出了企业在国际工程风险管理中存在的问题及目前对风险控制的薄弱环节,构建了海外工程项目风险影响因素图,从而能够更为直观的分析辨别各风险因素对项目的影响。为确保海外项目实施过程始终处于受控状态,保证相关风险得到有效控制,本文在总结中建海外各项风险的应对策略的基础上,提出了建立健全中建总公司海外风险管理体系,通过基础管理、矩阵式组织机构的设置、人员职责的明确,最终实现企业的风险识别、风险评价、风险控制和风险报告程序的标准化体系运作。风险评价是风险管理的重要环节,本文在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,特别归纳研究了一种项目的风险评价方法,从工程项目风险管理的角度构建了由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险、承包商风险等6个一级指标及其20个二级指标组成的风险评价的多层评价指标体系,建立了相应的数学模型,并运用自我评价法和标杆评价法对中建总公司某海外工程项目风险进行了评价。为实践国家“走出去”的战略思路和海外业务风险管理的更高要求,本文对中建总公司海外业务风险管理的发展方向提出“三个创新、一个树立”的建议。即思路创新、技术创新、管理创新和树立央企的正面进取的企业形象。