在互联网和信息化时代的强有力推动下,全世界的企业都在绞尽脑汁稳固自身在市场中的地位,特别是对于传统行业的颠覆,核心就是一场效率之争,本质就是高效率整合低效率。在这场战争之中,分销行业中的企业已经不可以把盈利模式寄托在作为中间人赚取买卖双方之间由于信息不对称而产生的差价,在信息化的时代这一切都变得透明无比,取而代之的新出路是具有强大支持服务能力,提供迅速而准确的供应链方案的能力也成为分销商增强实力、脱颖而出的竞争砝码。同时,在企业的内部来看,如何针对企业的现状,在优化企业的运营模式上进行探索,坚持研究企业的运营模式和管理方法的改革。所有的优化结果在提高了企业的运营绩效之后,都会直接的以利润的方式展现出来,成本优化和流程改善是相得益彰的,在企业每天的运营过程中,都离不开它们的贡献。A公司在全球范围内的电子元器件分销行业一直名列前茅,在成功的并购策略下已经在2018年坐稳行业老大的位置,上世纪九十年代进入亚太区的市场之后也是顺风顺水,品牌以及业内认知度自是不言而喻。在全球总公司无论是资金还是技术强有力的照应下,仍是需要坚持提升在亚太区域各分公司的运营控制的能力才可以继续在激烈的市场中继续占据有利位置,降低运营成本,获取更高的利润率。关于流程是否结合信息化时代的技术,资金费用的把控是否足够用心,成本的优化方案是否能真实落地,都是公司管理层设置的经营策略在日常运营中的真实反馈,所以运营流程的优化,费用管理的把控,组织架构的变更都是来达到这些追随决策一起而来的期待。本文基于运营管理及供应链管理的相关理论,同时结合其他相关文献做出的研究成果,对A公司目前所实施的运营方法进行了详细的解析,更在这个情况上绘制出对目前整个经营过程中存在的问题同时也抛出对应的解决方法。通过对运营流程的分析,优化,加强费用管理的管控,同时借助组织架构的变更,来追求更高效的经营模式,而且限制运营成本的增加,以便从各方面来提升业务的利润率。从来一方面,所有的优化措施从设计到实施都离不开公司管理层的大力支持,从而确保本文讨论的优化措施可以付诸于行动。