广东海湾高新园区公司面临着战略转型和快速发展的双重挑战,原有的员工知识水平和专业结构难以适应公司新战略新业务的要求,凸显出对各类人才需求的急迫性。同时,公司又面临着员工队伍青黄不接、供应不足及成长性不够等问题。高素质人才明显断层,专业人才梯队无法满足公司发展需要的现状。因此,如何从公司转型发展的战略定位出发,结合员工自身成长的需要,提出有效的培训改进对策。迅速提升员工能力素质,提供一套适宜企业员工培训的体系,成为了企业日益重视的课题。首先,论文从分析员工对培训需求的认知开始,从培训观念、培训内容、培训效果评估、培训方式、教学方法、激励机制等几个方面进行分析研究,尝试找到合适的企业员工培训的方式和方法,进而使得培训能够更好的为企业的转型升级服务。其次,希望可以形成公司完整的以个人—一组织价值观匹配为中心的培训体系,对同类型或同规模的组织在员工培训、胜任力模型、学习型组织建设、企业文化建设、培训体系建设上具有积极的参考价值。本文主要通过对广东海湾高新园区公司在员工培训特别是培训体系现状的研究和剖析,通过访谈调查法,诊断改善该公司现行的培训制度上的不足,基于企业胜任力模型构建完善新的培训体系,通过满足员工培训需求、能力提升、归属感满足并最终实现他们贡献度的提高。新的培训体系将企业的战略目标和规划融合在培训课程开发中,根据岗位目标、任务建立等调整培训课程,根据员工的具体特征和需求,开展个性化、定制化、菜单式的培训内容。同时,全面结合基于薪酬回报、职业发展和企业文化体系的员工激励机制,按照学习成长路径图,规划员工中长期发展规划图,让员工清晰地看到自己的成长和公司发展的远景,从而能与公司一起奋斗,实现共赢。