随着时代的发展,大数据、人工智能与网络技术日益成熟,已被广泛应用于各行各业的生产经营中。于此同时,一场依托于传统制造业向“智能制造”转型的产业革命和新型技术革命也在世界范围内应运而生。我国于2015年正式提出“中国制造2025”战略,将制造业转型作为“智能制造”产业发展的主攻方向。一方面,很多外国企业在“智能制造”领域起步较早,无论是硬件技术还是软件技术都相对较为成熟,海外并购可以弥补我国企业技术上的短板;另一方面,传统制造业深入人工智能领域具有一定门槛,并购相关领域资产有助于降低入门成本、控制失败风险,实现1+1大于2的协同效应,壮大企业实力与企业价值。机器人作为“智能制造”领域的主要载体,在我国市场上的应用前景十分广阔,但在技术层面,国内企业均受制于国外企业掌控的先进技术,随着我国国际地位与综合国力的增强,西方国家视中国为零和博弈中的竞争对手,在高精尖技术层面,将技术封锁作为遏止中国的有效手段,这使得我国企业通过国际资本手段获取外国科技难上加难。基于以上背景,本文选择埃斯顿集团并购德国焊接机器人龙头企业Cloos作为案例进行并购绩效分析。本文选择制造业企业埃斯顿集团跨国并购作为案例绩效分析,并侧重从企业绩效进行分析,一方面此次并购是传统制造业通过并购加速布局“智能制造”的典型案例;另一方面埃斯顿作为传统自动化设备龙头,使得此次并购更具代表意义。本文从并购的背景出发,通过分析埃斯顿集团和德国Cloos的基本概况及财务状况,认为此次并购能有效促进双方的协同发展。随后,文章详述此次并购过程并由浅入深递进分析。首先分析埃斯顿集团并购德国Cloos的内在动因与为何选择Cloos作为并购目标,认为此次并购复合埃斯顿长期发展战略,是一次战略并购。然后,运用事件研究法对并购的短期效应进行研究,得到累积超额收益率为正,并通过财务指标进一步验证协同效应。本文研究发现:第一,埃斯顿通过此次并购促进了企业“双智”发展。第二,本次并购发生后,其短期效应被市场充分挖掘,待窗口期过后,并购事件对股票市值的影响有所减弱。第三,进一步研究了其他长期指标显示,埃斯顿集团负债额受本次并购影响较大,其绝对数量上有较大增幅,致使公司资产负债率攀升,其营业收入短期内也实现了同比较大增长。最后,本文根据上述研究形成结论并给出建议:（1）实施并购应从自身发展战略出发,标的企业发展前景与企业发展战略应匹配;（2）企业并购需结合自身的战略目标,选择合适标的,有利于战略转型。（3）企业应重视资产重组后的资源整合,整合的有效性关系到未来盈利能力。（4）政策面需加大对跨国并购的支持力度。