随着社会经济的发展,我国的股权激励制度也在不断地完善与发展,同时也产生了较大的社会影响力。在市场竞争日益激烈的形势下,房地产企业要想实现良性可持续发展,就要清楚的认识到股权激励制度的积极作用,对房地产企业内部股权激励中存在的问题进行总结分析,并制定出科学有效的股权激励方案,以此来有效提升企业的整体管理水平。因此本文选取J房地产企业,主要分析其股权激励方案设计中存在的问题并提出对策。论文选取J房地产企业2010年股权激励这一案例进行分析,该股权激励计划生效期包括5期,行权有效期为7期,持续到2017年,但是只在2010年和2011年生效了,未起到激励管理层和员工的作用,针对这一问题,在阐述了房地产企业股权激励理论的基础上,结合国内外研究现状,以股权激励主要的法律规定为依据,在论文中明确了其方案设计方面存在问题的5点原因,包括激励模式选择单一、激励对象身份双重化、未结合宏观环境导致行权条件固化刻板、行权条件单一化和股权激励分配比例不合理。并针对原因提出对应的5点建议,包括激励模式多样化且适当化、避免双层身份激励对象参与股利支付政策、顺应宏观环境且设定滚动式行权条件、行权条件多样化和合理分配股权激励比例。本文旨在通过对J房地产企业失败的股权激励方案进行分析,为其以后进行股权激励方案设计提出对策建议,进而对整个房地产企业股权激励方案设计方面有一定的启示。本文分析J房地产企业失败的股权激励方案,研究其股权失败的问题及原因,深入探究其股权激励方案设计方面的问题,提出方案设计方面的建议,进而为我国房地产企业股权激励的方案设计提供一些理论方向,同时有利于之后房地产企业股权激励的设计实施,将股权激励更好地运用在实践中,产生有利的效果,以期对J房地产企业和整个房地产企业的股权激励方案设计方面有所裨益。