铅酸蓄电池仍将是未来较长一段时间内电池行业发展的主力之一。2011年,“有锂走遍天下”原本可以让昔日的主流电池-铅酸蓄电池日渐退居幕后,但是被寄予厚望的锂离子电池却因为技术、市场等多种原因未能统领电池行业。以铅酸蓄电池为主的骆驼股份和圣阳电源分别在上交所和深交所的上市挂牌表明铅酸蓄电池仍是当下电池应用的主流,股价的攀升也预示着铅酸蓄电池在较长一段时间内仍将是电池行业发展的主角之一。不可否认,铅酸蓄电池企业面临着前所未有的挑战。工信部即将出台的《铅酸蓄电池行业准入条件》和《电池行业“十二五“规划》成为悬挂在铅酸蓄电池企业头上的“达摩克利斯之剑”,环保部出台的《关于加强铅酸蓄电池及再生铅行业污染防治工作的通知》使得“关停”和“整顿”成为业界使用频率最高的词语。在优胜劣汰的自然法则面前,铅酸蓄电池企业如何顺势而为?面对不断兴起的新型替代电池,铅酸蓄电池企业如何平衡企业的短期效益和长远发展?……这一系列问题将成为铅酸蓄电池企业不可回避的战略问题。在此背景下,面对外部节能环保要求的约束,如何在业务布局、产品选择、技术研发、管理体系等方面采取有针对性的措施,是铅酸蓄电池企业战略规划的关键。本研究在结构上共分七章,分别从研究的背景和意义、公司战略的基本理论、DJ公司发展的现状分析、DJ公司发展的环境分析、DJ公司发展战略研究、DJ公司发展战略实施要进一步研究的问题和结论与展望七大部份开展研究。本文以公司战略理论为指导,结合DJ公司的实际案例,对DJ公司的现状以及环境进行了分析,并对DJ公司的发展战略进行了构想,最后总结出DJ公司战略实施的主要策略,提出加大研发升级管理、创新经营模式、组织及人力资源调整和企业文化整合等四大策略。本研究不仅为DJ公司的发展战略具有实际的指导意义,也希望能为同行业提供相应的借鉴。