近年来,在国家政策的推动以及经济大环境快速发展的背景下,我国足球产业进入高速发展期,国内资本跨国并购境外足球俱乐部成为一种趋势。由于多种因素导致的财务风险客观存在,一些并购足球俱乐部的案例最终以失败而告终。本文主要研究足球产业跨国并购中可能遇到的财务风险,最终提出防范风险的建议与措施。本文首先介绍了海外并购的相关概念和动因,以及并购中财务风险的相关理论;结合足球产业、足球俱乐部的相关概念,整理了关于足球产业跨国并购的动机、风险分析与防范的相关研究;从并购的三个阶段分析了跨国并购中财务风险的来源,并购准备阶段的财务风险主要包括投资决策风险和定价风险,并购实施阶段主要包括融资风险、支付风险与汇率风险,并购整合阶段主要包括偿债风险、盈利风险和财务整合风险;进而从产业特点、政策环境和市场环境三个角度分析了目前我国足球产业的现状,分析了足球俱乐部的财务经营特征,包括有限的盈利能力、高昂的人力成本、较高的不确定性风险和多样化的资金运营;结合足球产业与一般产业跨国并购的特殊之处,分析了足球产业跨国并购的特征,包括并购动机差异、以混合并购为主以及较长的投资回收期,进而探析我国资本海外并购足球俱乐部的动因及潜在风险来源。继而引出苏宁并购国际米兰俱乐部的具体案例,从并购过程的三个阶段切入,结合相关理论分析该案例中的风险及防范,总结出苏宁在并购风险防范中的成功之处。最后对足球产业跨国并购中财务风险的识别与防范提出针对性的建议。基于目前国米的经营表现以及苏宁获取的表外收益,苏宁并购国米这一选择的战略决策是成功的,在后期整合与运营过程中良好地规避了财务风险,在一定程度上实现了“1+1>2”的效果。通过总结苏宁的实践经验以及相关理论的分析,填补了国内关于足球产业跨国并购中财务风险的理论空白,也对今后企业跨国收购足球俱乐部具有一定的借鉴意义。