自党的十八届三中全会召开以来,国有企业针对混合所有制这一方面的改革正逐渐加快。如何有效地对国有企业的管理机制实施转化,使其能从单一股权转变为多元股权,适度的改革已迫在眉睫。根据我国现时期国有企业改制的大趋势,购买股份成为了众多国企员工所选择的主要方式。员工持股计划在有效保证混改效果的同时,也可以对参与计划的员工进行激励和约束。因此本文就针对员工持股计划在国有企业的实施效果进行分析与研究,旨在能够促进国有企业发展。首先,本文回顾了国内外的研究现状,归纳出员工持股计划的动因和实施效果。然后阐述了员工持股计划的相关概念及特征,运用委托代理理论、人力资本理论及激励理论等为下文奠定理论基础,同时还介绍了本文的绩效评价方法。接着选取上海建工的员工持股计划作为研究对象,对其基本情况进行分析,包括公司的股权结构和人员构成,同时探讨了实施员工持股计划的外部动因与内部动因,并对持股方案的参与对象、资金来源及约束机制等进行分析。然后从员工持股计划的实施效果入手,对人力资源、企业经营、资本结构及资本市场反应进行分析,还运用了杜邦财务分析与经济增加值分析来综合评价上海建工的财务绩效。研究发现,员工持股计划使得企业净利润增长率和净资产收益率都有所提高,有效促进了公司的经营业绩,降低了员工离职率,员工积极性大幅提升,同时产生了良好的资本市场反应,企业经济增加值也逐年增加,从而保证了公司的可持续发展。最后就是本文所得到的结论并提出相应的建议。上海建工员工持股计划的成功之处在于紧密结合企业自身实际情况,在持股方案设计上,与上港集团和上汽集团的持股案例相比,上海建工细化激励对象,使管理机制更加完善,但锁定期较短,激励偏短期化仍是此方案的不足之处,所以企业应当适度延长方案的激励期限,才能最大化地发挥持股计划的效果。本文研究的应用价值在于综合评价了上海建工的员工持股计划对企业业绩的影响,这与我国现阶段国有企业混合所有制改革的政策方向和研究路径相对接,对其他国有企业未来实施员工持股计划具有借鉴意义。