随着知识经济时代的到来,人力资源早已取代自然资源成为中国科研型事业单位获得竞争优势的核心资源。而科技人才是科研型事业单位人力资源中的最优质的人力资本,如何最大限度地发挥科技人才的人力资本价值、挖掘其工作潜能,就成为科研型事业单位的必不可少的基本能力之一。而建立一个科学、高效的绩效管理体系就是解决此问题的关键所在。但是,就目前的现状来看,建立起绩效管理体系的科研型事业单位也存在很多问题,致使事业单位的经济效益和服务质量都不高。因此,本文试图对科研型事业单位的绩效管理体系进行研究。首先绪论部分对本文的选题意义、研究背景、研究方法、写作思路以及文献综述进行简要的介绍。第一章主要是对绩效管理体系的概念和理论基础进行梳理,并且对绩效管理体系中的主要方法进行了梳理。第二章以ZZNY研究所为例分析了目前中国科研型事业单位的绩效管理体系的现状,以及对存在的问题进行了阐述,总结出经营服务类的科研型事业单位在绩效管理体系中存在的五大问题:绩效管理的目标与工作定位不明确,绩效管理流于形式、绩效考评形式化、考评标准简单粗放、绩效管理工作没有提升到战略高度、缺乏有效的激励机、评估反馈体制不健全等;并且对存在问题的原因一一进行了分析。第三章主要是针对绩效管理体系中出现的主要问题,提出了优化绩效管理体系的对策及建议,明确了构建绩效管理体系的基本原则:明确性原则、激励性原则、有效性原则、实用性原则、全员参与原则以及有效利用绩效结果的原则。在此基础上,结合以上提出的优化建议,对ZZNY研究所提出了相应的改革思路。总之,由于科研型事业单位的内外部环境不同,受到的各种干扰因素也不尽相同,因此,科研型事业单位在构建绩效管理体系的过程中要具体问题具体分析,因地制宜的开展绩效管理工作。