建设施工行业目前在我国的国民经济中扮演着一个重要支柱的角色,它具有一些区别于其他行业的特征,譬如：行业进入的门槛不高、劳动力非常集中、竞争异常激烈、自动化设备未得到充分使用等。目前,传统的成本计算和管理方法仍被我国大部分的建筑施工企业采用。传统的成本管理模式是以产品为中心,这很难将作业的成本责任落实到位,从而也不利于企业生产经营全过程责任体系的建立。随着生产环境的发展变化,新型管理模式的出现,施工机械化程度的提高,传统的成本计算方法的弊端更加明显。近年来建筑施工市场在我国全面开放,建筑施工行业面临着前所未有的机遇与挑战。如何能进一步生存发展,如何与国际上具有先进科学技术与管理经验的实力雄厚的建筑施工企业相竞争,是我们面临的问题；而经过优化的成本管理技术则在企业提高其核心竞争力上有着举足轻重的作用。另一方面,新实施的招投标制度,使得企业越来越多地采用无标底或低价中标的招标形式。以政府制定的工程清单定额为基础编制预算的政府指导价模式将彻底被改变,变成由市场资源价格和企业管理水平组成的市场定价模式。买方市场的形成,将建筑施工行业带入微利时代,盈利空间变得十分狭小。在为企业创造利润方面,传统的成本管理方法显得力不从心。同时,建筑施工企业的间接费用在企业整体资源配置中的比重越来加大,企业机械化程度越来越高,企业新材料、新理论、新经营模式也次第出现,这些都要求建筑施工行业寻求一种更为高效、更为合理、更为精确的成本管理模式。因此,如何改变传统的被动式成本管理观念,如何引进先进的成本管理方法,成为建筑施工行业急需解决的问题。作业成本法思想的引入,掀起了我国建筑施工行业成本管理变革的风暴。作业成本法作为一种全新的成本管理体系,在降低成本费用和各项资源消耗、提高建筑企业经济效益、增强建筑企业竞争力等诸多方面都具有重要的推动作用。本文将通过理论研究和案例分析相结合的方式对作业成本法进行研究,以推广作业成本法在建筑工程施工项目成本管理中的现实应用。本文研究分为五部分：第一章：绪论本章主要阐述本文研究背景和意义、研究方法以及研究内容,对作业成本法的相关概念进行界定,评述了国内外关于作业成本法的研究并总结了作业成本法在建筑施工行业应用的现状。第二章：作业成本法的“二维观”要素分析作业成本法在经过几十年的发展之后逐步形成了一个理论体系,该体系的建立也比较完整。所谓的作业成本系统的“二维观”就是作业成本的计算和作业成本的管理。本章重点分析作业成本计算的过程以及作业成本管理的概念。第三章：作业成本法在建筑施工项目成本管理中应用的可行性分析本章首先介绍建筑施工行业的特点,然后根据建筑施工项目的成本构成情况来分析作业成本法在建筑施工项目成本管理中应用的可行性。第四章：案例分析本章以成都雅居乐的项目成本管理作为案例,从实际操作层面来进行作业成本法的设计和应用,证明本文推广的针对我国建筑施工行业的成本管理模式具有可行性。第五章：总结本章归纳了本文研究的内容和研究结论,同时分析了本文研究的局限性。作业成本法是一种新的完全成本制度,它拓宽了成本的计算范围,使得建筑施工行业可以重新分配期间费用,因为按照传统成本法计算出来的成本指标值与按照作业成本法计算的成本指标值差异较大,在实施作业成本法时还应该注意一些操作上的问题。作业成本法的目的并不仅仅在于计算出产品成本,还在于分析其完成及消耗的资源情况,消除不增值的作业并重新配置资源持续降低成本,最终达到科学合理地管理建筑施工行业成本的目的。