中国的IT行业已经进入了激烈竞争时期。这样一来,中小IT企业制定发展战略以获取持续竞争优势就显得尤为必要和紧迫。然而,中小IT企业大多缺乏或没有完备的战略。TS科技有限公司就是一家专业经营网络摄像头的小型IT企业。该公司就缺乏战略管理意识,也未制定企业发展战略,致使TS公司陷入发展瓶颈。经过对TS公司的跟踪调研,本文应用战略管理原理和方法为TS公司制定发展战略,并提出战略方案和实施建议。本文共六章。第一章绪论部分,主要介绍写作的背景、理论依据以及研究的思路和结构,并简要介绍了TS公司的概况。第二章通过对IT企业特征和发展现状研究,结合运用企业生命周期理论对中小IT企业特点和面临的问题进行探讨,为下文的分析做好铺垫。第三章使用行业生命周期理论和五种力量模型对TS公司的外部环境进行分析。进而列出EFE矩阵对该公司面临的机会、威胁进行评价,并得出其有较强的利用机会和回避威胁能力的结论。第四章分别从组织管理、财务状况、营销能力、研发能力和生产运营管理五个方面来分析TS公司的内部条件。建立IFE矩阵,得出该公司内部状况处于劣势的结论。第五章根据前几章的分析和TS公司的发展远景确定战略目标——企业在三年内实现国内市场占有率达到15%,成为国内网络摄像头行业第一企业的战略目标。通过SWOT分析选择从稳定型向专业化发展型转变的转型战略为企业发展总体战略。第六章从时间顺序上将企业总体发展战略分为稳定阶段和发展阶段,分析这两个战略阶段应采用的竞争战略类型,得出应分别采用集中差异化战略和广泛差异化战略的结论,最后,分别列出这两种战略的具体方案和实施建议。