中国人对豆浆的饮用具有悠久的历史,传统的外购豆浆的方式费时又费力。九阳在1994年发明了第一台全自动可以家用的豆浆机,这是豆浆机历史性的时刻,在此之前豆浆机市场是一个空白,从而作为行业的先行者,九阳就具有了先入优势。九阳从发明第一台家用豆浆机开始,九阳就逐步的培育了中国的豆浆机市场,九阳不断的广告宣传,使人们开始知道家用豆浆机的存在,而第一次听到的就是九阳豆浆机。从而消费者会很自然的将豆浆机和九阳等同。至此以后,九阳聚焦于家用豆浆机市场,不断地取得成功。改革开放以来,市场经济加剧了企业之间的竞争,国内的美的、东菱、格兰仕、苏泊尔等企业纷纷介入豆浆机行业,国外的飞利浦、松下、博朗等也纷纷委托国内厂家贴牌生产豆浆机。豆浆机市场逐渐出现了群雄逐鹿的格局。在这个激烈的竞争市场,研究九阳如何布局发展战略,以获得竞争优势就至关重要。本文首先从战略管理理论、战略制定过程理论和战略分析工具三方面梳理了前人的研究成果并绘制出本文的技术路线图。然后在第二章,对九阳股份有限公司发展历程进行分析,归纳了九阳发展的二阶段性的周期战略,对这三个阶段九阳采用的创新、投资、销售、品牌建设、多元化等战略进行分析。在第三章,运用宏观环境PESTlE分析与战略发展的SWOT分析,对九阳发展的政治、经济、社会文化、技术和资源环境进行分析,归纳提炼出目前九阳发展中的机会和威胁,优势和劣势。并提出了SWOT战略匹配的,适合九阳发展的四种战略SO、ST、WO、WT,分别对其进行战略构建。在第四章首先对九阳公司的使命和战略目标进行定位,在此基础上定位分析九阳选择四种战略SO、ST、WO、WT的优势所在,并从公司层战略、竞争战略、职能战略三方面重新进行九阳发展的战略架构的建立。最后,在第五章构建了公司战略实施的四种途径和保证战略实施的四种保障。