一直以来,企业都是社会活动中重要的价值载体,也是经济构成中的重要成员。企业在其参与的各项经济活动中扮演重要的角色。随着经济社会的不断进步,越来越多的企业类型不断涌现。科研实验室企业正是随着科技发展与工业进步逐渐涌现出的全新类型的企业。然而在经济开放的形势下,面对逐渐开放的市场环境,科研实验室企业如何提升自己的质量水平是确保其生命力与竞争力的首要问题。二十世纪八十年代以来诞生于丰田公司的精益生产方式以及脱胎其中的精益管理思想为人们开辟了一条新的思路。同时精益管理思想还能很好的与5S、全面质量管理、价值流图等多种质量管理的理念和工具相互融合,形成一套完整的企业质量改善体系。熵理论来源于热力学,经过多年发展已经成为渗透各个领域的门系统性科学。熵理论与管理学相结合产生的管理熵理论已经成为一种新型交叉科学,为企业管理提供了一种新的模型。本文选取了一家专业从事于汽车研究试验行业的实验室企业C公司及其专门从事新能源汽车部分试验研究的新能源部作为研究对象。首先从内部与外部两方面对其进行的在组织结构方面的精益改善进行了分析。之后在C公司新能源部的全面质量改善中分别从浪费的识别与消除、全面流程化管理以及区域化5S管理三种精益管理方法的实施与成果进行了分析和研究。最后通过对新能源部试验流程精益化改善的实例分析了精益管理对企业熵的降低作用,结合之前的分析论证了精益化管理思想对提高企业生命力和竞争力的重要意义。最后本文对下一步的研究提出了两个建议性方向。全文以C公司新能源部为研究对象,利用熵理论作为分析手段和度量工具,研究了其在利用精益管理的方法施行全面精益改善所采取的方法和成效。论证了精益管理在科研型实验室企业质量提升中的重要作用。