我国的建筑施工企业身处完全竞争行业，是传统的劳动密集型产业，无论是提高经济效益，还是提高发展质量，一个良好的成本管理体系是必不可少的。本文从价值链角度研究建筑施工企业的成本管理，首先，通过对企业外部纵向和横向价值链的分析研究，把企业置身在整个建筑行业中，使企业从战略角度进行价值链上成员企业间的交易成本管理，在交易成本视角研究下寻求外部价值链上各环节成本降低的机会，进而提升企业的竞争优势。其次，对企业内部价值链进行分析，先确定工程项目价值链的全过程活动，在此基础上深入工程项目作业层面，按作业动因法对工程项目作业成本进行合理归集与分配，使项目成本计算更合理，为企业后续项目的投标报价提供决策依据。最后，结合建筑企业实例，分析基于价值链的成本管理体系在建筑企业的应用情况，从外部交易成本和工程项目作业成本两方面降低企业成本，发现企业的成本优势，提升企业的核心竞争力。本文对价值链在建筑企业成本管理中的应用研究，从企业战略角度深入企业内部项目层面，可以说是对企业的成本管理进行了一个全面的研究，希望通过实例的分析，能对建筑企业有一定的帮助作用。