现在的经济竞争越来越激烈,就企业而言,要想保持竞争优势,最关键的是要选好人、用好人,特别是研究型机构,知识型员工在单位中占据了绝对的主导地位,是企业发展的最重要因素,如何能够激励知识型员工,使其有趋好的业绩表现,是一个非常重要的问题,知识型员工的激励管理自然占据了研究型企业人力资源管理的核心地位。本文是基于笔者所在单位TS研究院展开进行研究,由于TS研究院为行业性研究院,是新体制下的事业单位,在制度建设上有诸多市场化的探索。本次对于知识型员工的激励也是跳出了传统事业单位的人事管理制度,充分结合员工激励相关理论和现代化企业管理理念,对TS研究院的激励机制进行了大胆的创新尝试。本文通过对国内外的理论文献进行学习和整理,首先对TS研究院的知识型员工进行定义,通过分析发现TS研究院知识型员工具有学历高、年纪轻、男性比例高、流动性强的特点。同时通过对国内外关于知识型员工激励因素的相关研究,从文化、薪酬、工作、组织四个方面提炼了相关的激励因素,通过问卷调查归纳出了符合TS研究院知识型员工当前需求的主要激励因素,依次为薪酬收入、晋升发展、培训、尊重认同以及挑战性的工作。同时,还通过问卷调查和走访面谈对TS研究院现有的激励制度进行了分析和总结,最后结合知识型员工的主要激励因素,对现有的激励机制进行了包括薪酬体系、培训体系、福利设计、企业文化建设多方位的优化。本文希望通过对知识型员工激励的理论研究,使TS研究院的激励机制更加符合研究院当前阶段的发展要求,以及符合现代人力资源管理的要求和知识型员工的需求,更好地激励知识型员工为TS研究院的发展做出更大的贡献,更加适应市场的发展要求,作为汽车行业内的高校研究院,也尚属创新性的尝试。