做为一家中小型医疗器械制造企业,M公司抓住了中国医疗器械迅猛发展的大好机遇,成了国内领先的内窥镜下诊疗器械制造专家,但是随着市场环境的变化,M公司也面临着严峻的挑战,市场增速的放缓、客户需求的不断变化、同行的价格竞争、运营成本的不断提升,都要求M公司从追求规模的粗犷式管理向追求效益的精益化管理的转变,来面对日益加剧的市场竞争。随着科技的日益发展和普及,通过技术改进来提升产品在市场上的竞争力的空间已经大大缩小,在原材料成本占产品总成本40%～60%的制造型企业,采购管理的好坏对提升企业综合实力至关重要。本文在参考了大量学者的文献及相关著作的基础上,综合运用采购管理所涵盖的一些理论知识,结合M公司的经营以及采购现状,对M公司当前存在的采购管理问题进行分析,并提出改善措施。按照“采”与“购”分离的原则,分为战略采购和事务采购,调整了采购职能和组织架构;选取了卡拉杰克矩阵模型作为物料分类方法,对M公司的物料进行细分,并以物料细分为基础,提出了不同的采购策略;简化采购审批流程,同时对总流程进行细化,提高流程的执行度;加强对采购人员的针对性、系统性的培训,提高整个采购团队的能力;最后,运用供应商管理的理论,建立了客观、科学、有效的供应商准入评价,并以供应商业绩评定为依据,提出订单配置原则,降低人为因素的影响,最终达到提高采购效率,降低采购成本,提高企业核心竞争力的目的。