中国经济持续下行，需求大幅下滑，市场竞争日趋激烈。新时期中国长江航运集团电机厂面临较多的机遇，但也存在众多威胁。如何充分利用自身优势去抓住市场机遇，克服劣势，规避风险，取得市场竞争优势，实现公司既定的战略目标，是本文研究目的所在。　　本文应用了各种理论分析工具，从宏观到微观，定性与定量，理论和实践相结合，层层推进，对研究问题进行了系统分析。公司部分产品在细分行业领域有一定优势，发展势头良好，但也存在主要产品和市场单一，利润较低的问题。有传统行业市场转型升级、结构调整凸显的机会，有国家和产业政策扶持的新能源永磁电机的市场前景，但也存在供方和买方讨价还价能力的提升，潜在进入者增多加剧市场竞争的不利因素。企业有一定的管理基础和支撑企业向前发展的基本资源能力，但在成本控制及运营水平上还有待提高。在上述分析基础上，构造SWOT模型，结合企业多年发展经验，制定公司应采取聚焦目标细分市场、实施差异化的竞争战略。分析公司制定的后期发展目标，企业要保持适度规模增长，尤其要做强、做优，战略实施的路径必须要在市场竞争中取得优势。最后提出了竞争战略实施4种思路转变和公司应着重做好7种保证措施。