我国在向工业化、城镇化迈进的过程中,制造业在国民经济和社会发展的地位越来越重要,而中小型制造企业数量占制造企业总数的99%以上,中小型制造企业在创造财富、解决就业、支持创新等方面具有独特的作用。国家“十二五”规划确定我国制造业的发展目标是“加快产业结构升级,由制造业低端向高端转变”。由于高端制造业具有高技术含量、高附加值、强竞争力的特点,其处于制造业价值链的高端环节,对整个制造业的发展具有重要的引领作用。本文正是在这一历史转变的重大背景下,对处于成长期的中小高端制造企业“做大做强”的财务战略展开研究,具有重要的理论和现实意义。本文首先系统回顾了财务战略理论的发展历程,然后,针对我国中小高端制造企业面临的财务战略意识淡薄、创新能力不足以及融资困难等关键问题,分析和探讨了企业环境因素、财务特征、企业发展阶段、财务管理目标取向等对中小高端制造企业财务战略的影响,总结和提炼了中小高端制造型企业长远发展财务战略制定的基本原则。在此基础上,结合工业测量领域的某中小型高端制造业A公司进行了案例解析。在综合A公司面对的宏观政策、行业竞争环境以及公司内部环境分析的基础上,通过SWOT分析确定了A公司的优势‐机会财务战略,进而在融资战略、投资战略和利润分配战略的设计上都充分聚焦公司核心竞争力的提升,为A公司的长远发展奠定战略基础;同时就财务战略实施中的组织结构调整、授权管理、控制流程、控制要点等进行了讨论和分析,为同类企业财务战略的制定和实施提供了范例。本文采用理论分析先行,案例解析压轴的研究路径,由面及线,再由线及点,层层深入。论文的行文思路,可为企业财务战略的制定提供有益的借鉴。