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当今世界,企业之间竞争的实质是人才的竞争。充分发挥人才的最大作用,留住优秀员工,已经成为企业发展的动力和竞争优势。中层管理人员作为企业生产经营活动的关键一环,在企业中发挥着“上传下达”的中枢作用,既影响企业高层经营战略的平稳落地,又关系到一线员工具体任务的执行落实。因此,通过使用合理的中层管理人员薪酬激励机制,激发他们本身的管理潜力和工作热情,留住优秀的员工,对企业的运作和未来的长远发展意义十分重大。本文通过对新能源行业里高新技术企业XWD公司的中层管理人员进行研究,来寻找合适的薪酬激励机制。XWD