21世纪是知识经济和人才竞争的时代,人力资源的有效管理已经成为企业是否拥有核心竞争力的关键。绩效考核是人力资源管理中的重要部分,作为一种反馈机制,它为公司创造了员工之间沟通和交流的机会。由于绩效考核体系的设计、实施以及评价都是由人的主观性所支配,因此它不可避免地受到人的心理和生理活动的影响,这使得绩效考核体系的科学性以及公平性受到质疑。实际调查显示,多数企业员工对于绩效考核体系的评价普遍不是太高,绩效考核体系在大多数公司都是有名无实,流于形式。而建立科学的、有效的、公正的员工绩效考核体系可以发挥人力资本的最大优势,充分调动企业员工的工作积极性,提高他们的工作能力和业务素质,为企业创造最大的经济利益。因此,如何建立和实施有效的绩效考核体系已经成为理论学者和企业管理者所面临的巨大挑战和问题。本文首先阐述了绩效考核的相关理论及其在国内外的发展演变,深度剖析了绩效考核的内涵,并详细介绍了目前在国外企业中主要实行的一些比较有效的员工绩效考核体系,然后简要介绍了A公司X项目员工绩效考核系统的现状,并运用科学合理的考核方法和指标,对其实际效果进行了科学评估,客观地指出了其存在的问题和需要改进的地方,并按照绩效考核体系再设计原则对A公司X项目的考核体系进行重新设计,将A公司X项目新的绩效考核体系采取目标管理法,以目前在国外广泛应用的平衡记分卡和关键业绩指标以及考核量表为工具,结合具体工作性质,根据企业绩效、部门绩效和员工绩效三个部分,将A公司X项目的整个绩效管理体系从总体上划分为公司级、部门级、员工考核三个基本层次。通过层层考核,将公司战略目标与年度目标有效地分解到公司的每一个部门与岗位,不断优化人力资源及组织运行体系,从而达到促进公司总体绩效水平的不断提升,激励公司员工和提高其工作效率的目的。